::: {.cover}
::: {.cover-logo}
![](symbol_vremeni.png)
:::
::: {.cover-title}
ПЛУТОН МОНТАНА
:::
::: {.cover-subtitle}
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ\
ПРОЕКТА
:::
::: {.cover-divider}
:::
:::

::: {.summary-page}
# О документе

**Что это.** Финансовая модель проекта строительства и эксплуатации центра обработки данных «Плутон Монтана», финансируемого через один из законных каналов привлечения долгового финансирования в Российской Федерации.

**Назначение.** Документ описывает предполагаемые капитальные и операционные расходы, прогнозные доходы, расчёт обслуживания денежных требований по цифровым финансовым активам, ключевые показатели эффективности проекта. Документ не является гарантией достижения соответствующих экономических результатов; целевые ориентиры рассчитаны исходя из текущих условий рынка и установленной структуры проекта.

**Базовая валюта расчётов.** Рубль Российской Федерации.

**Базовая дата расчётов.** Дата размещения цифровых финансовых активов (день 0).
:::

---

## 1. Капитальные расходы (CAPEX)

**1.1. Структура капитальных расходов.**

| Статья | Доля от объёма привлечения | Описание |
|---|---|---|
| Строительно-монтажные работы и инженерные системы | 55% | Земляные работы, фундамент, конструкции здания, внутренние перегородки, кабельные трассы, общестроительные системы |
| Системы электроснабжения и резервного питания | 12% | Подключение к сетям общего пользования (вторая сеть и резервный ввод), трансформаторные подстанции, дизель-генераторные установки, источники бесперебойного питания, аккумуляторные батареи |
| Системы охлаждения и климатического контроля | 10% | Чиллерные установки, прецизионные кондиционеры, внешние теплообменники, контур фрикулинга |
| Серверное и сетевое оборудование первой очереди | 13% | Шкафы (стойки), сетевая инфраструктура, активное оборудование первого этапа эксплуатации |
| Системы безопасности и сертификация | 5% | Системы контроля физического доступа, видеонаблюдение, противопожарная защита, системы информационной безопасности, оплата сертификации |
| Резервный фонд непредвиденных расходов | 5% | Покрытие непредвиденных удорожаний по статьям 1–5 |

**1.2. Целевой бюджет проекта.** При объёме привлечения 2 000 000 000 рублей (средняя точка диапазона):

| Статья | Бюджет (миллионов рублей) |
|---|---|
| Строительно-монтажные работы | 1 100 |
| Электроснабжение | 240 |
| Охлаждение | 200 |
| Серверное и сетевое оборудование первой очереди | 260 |
| Безопасность и сертификация | 100 |
| Резервный фонд | 100 |
| **Итого CAPEX** | **2 000** |

**1.3. Дополнительные расходы за счёт собственных средств Эмитента и привлечённых сверх объёма выпуска средств.** Эмитент принимает на себя обязательства покрытия за счёт собственных средств: расходов на получение разрешительных документов; расходов на регистрацию обременений в Едином государственном реестре недвижимости; вознаграждения управляющего залогом; страхования; вознаграждения независимого аудитора. Совокупный размер этих расходов оценивается в 3–5 процентов от объёма выпуска.

---

## 2. Операционные расходы (OPEX) после ввода в эксплуатацию

**2.1. Структура годовых операционных расходов.**

| Статья | Доля от годового дохода Объекта (целевая) | Комментарий |
|---|---|---|
| Электроэнергия | 25–30% | Основная статья OPEX в эксплуатации центров обработки данных |
| Заработная плата операционного персонала | 8–10% | Технический и инженерный персонал, охрана, администрирование |
| Техническое обслуживание и плановый ремонт | 6–8% | Регламентные работы, замена расходных материалов, мелкий ремонт |
| Страхование | 1,5–2% | Имущественное страхование, страхование ответственности |
| Земельный налог, налог на имущество, прочие налоги (помимо налога на прибыль) | 4–6% | В соответствии с применимыми ставками Налогового кодекса и регионального законодательства |
| Услуги связи и аренда оптических каналов | 3–4% | Подключение к российским сетям обмена трафиком |
| Управленческие расходы Эмитента | 3–4% | Бухгалтерия, аудит, юридическое сопровождение, корпоративные расходы |
| Прочие операционные расходы | 3–5% | Расходные материалы, обновление лицензий, обучение персонала, прочее |

**2.2. Совокупная доля OPEX от годового дохода.** От 55 до 70 процентов; целевое значение операционной маржи (EBITDA-margin) — от 25 до 35 процентов; в первые годы эксплуатации — на нижней границе диапазона, при выходе на проектную загрузку — на верхней.

---

## 3. Прогноз доходов Объекта

**3.1. Структура доходов.**

| Источник дохода | Доля в общем доходе (целевая) |
|---|---|
| Платежи клиентов за размещение оборудования (колокация) | 70–80% |
| Платежи за предоставление вычислительных мощностей и связанных услуг | 10–15% |
| Платежи за каналы связи, перекрёстное соединение, прочие услуги | 5–10% |
| Прочие доходы | 0–5% |

**3.2. Целевые ставки.** Средняя ставка платежа за одну серверную стойку в месяц при средней расчётной мощности 12 киловатт — в диапазоне рыночных значений для коммерческих центров обработки данных среднего класса в Российской Федерации; точная ставка определяется условиями конкретных договоров с клиентами.

**3.3. Прогноз загрузки.**

| Период (месяцы с даты размещения) | Целевая загрузка серверных стоек |
|---|---|
| 0–24 | 0% (строительство, ввод в эксплуатацию) |
| 25 | 20% |
| 30 | 60% |
| 36 | 80% |
| 48 | 90% |
| 60 | 95% |
| 60+ | 90–95% |

**3.4. Целевой годовой доход после выхода на проектную загрузку.** В диапазоне от 700 000 000 до 1 100 000 000 рублей в зависимости от итоговой мощности Объекта и фактических ставок.

---

## 4. Обслуживание денежных требований по цифровым финансовым активам

**4.1. Сумма процентных обязательств.** При объёме выпуска 2 000 000 000 рублей и процентной ставке 10 процентов годовых:

| Параметр | Значение |
|---|---|
| Годовое начисление процентов | 200 000 000 рублей |
| Ежеквартальное начисление | 50 000 000 рублей |
| Период строительства (квартал 1 — квартал 8) | Капитализация процентов; резервный фонд обеспечения капитализации формируется при размещении |
| Период эксплуатации (квартал 9 — квартал 40) | Выплата в денежной форме за счёт операционных доходов |

**4.2. Резервный фонд капитализации процентов периода строительства.** Размер резервного фонда — не менее суммы процентов, подлежащих капитализации в течение двух лет строительства, плюс резерв на просрочку 1 квартал. При выпуске объёмом 2 000 000 000 рублей и ставке 10 процентов годовых — около 420 000 000 рублей; учитывается в составе привлечённых средств и не направляется на финансирование строительства.

**4.3. Соотношение процентных выплат и операционных доходов в период эксплуатации.**

| Год эксплуатации | Целевой доход (миллионов рублей) | Процентные выплаты (миллионов рублей) | Доля процентных выплат от дохода |
|---|---|---|---|
| 1-й год эксплуатации (год 3–4 проекта) | от 400 до 600 | 200 | от 33 до 50% |
| 2-й год эксплуатации | от 600 до 850 | 200 | от 24 до 33% |
| 3-й год эксплуатации и далее | от 700 до 1 100 | 200 | от 18 до 29% |

Доля процентных выплат от дохода снижается по мере выхода Объекта на проектную загрузку.

**4.4. Покрытие процентных выплат операционной прибылью.** Целевой коэффициент покрытия процентных выплат операционной прибылью (Interest Coverage Ratio) — не ниже 1,5 в первые два года эксплуатации; не ниже 2,0 после выхода на проектную загрузку.

---

## 5. Погашение номинальной стоимости в дату окончания срока обращения

**5.1. Сумма обязательства.** При объёме выпуска 2 000 000 000 рублей сумма погашения номинальной стоимости в дату окончания срока обращения (10 лет с даты размещения) равна 2 000 000 000 рублей плюс начисленный процентный доход за последний квартал.

**5.2. Источники погашения.** Погашение осуществляется за счёт:

- накопленной операционной прибыли Эмитента за период эксплуатации;
- рефинансирования выпуска через новое первичное размещение цифровых финансовых активов либо иной законный способ привлечения долгового финансирования;
- продажи Объекта в случае принятия Эмитентом такого решения и при согласии управляющего залогом и держателей цифровых финансовых активов в порядке, установленном решением о выпуске.

**5.3. Резервный фонд погашения.** Эмитент формирует резервный фонд погашения за счёт операционной прибыли начиная с пятого года эксплуатации Объекта; целевой размер — не менее 50 процентов от суммы погашения к моменту наступления срока обращения.

---

## 6. Ключевые показатели эффективности проекта (для Эмитента)

| Показатель | Целевое значение | Комментарий |
|---|---|---|
| Срок ввода Объекта в эксплуатацию | до 24 месяцев | Контролируется графиком строительства |
| Срок выхода на проектную загрузку | до 36 месяцев | Зависит от заключения долгосрочных договоров |
| Целевая операционная маржа (EBITDA-margin) | 25–35% | После выхода на проектную загрузку |
| Чистая приведённая стоимость проекта (NPV) при ставке дисконтирования 12% | положительная | Расчёт при базовом сценарии |
| Внутренняя норма доходности проекта (IRR) для Эмитента | 12–16% годовых | Чистая доходность Эмитента после выплат держателям |
| Срок окупаемости проекта | 7–10 лет | Период покрытия CAPEX операционной прибылью |
| Коэффициент покрытия процентных выплат | не ниже 1,5 в первые годы; не ниже 2,0 после выхода на проектную загрузку | Operating EBITDA / процентные выплаты |
| Целевая загрузка стоек к 60-му месяцу | 90–95% | Полная производственная загрузка |

---

## 7. Сценарии и стресс-тесты

**7.1. Базовый сценарий.** Загрузка достигается в соответствии с прогнозом раздела 3.3; ставки соответствуют целевым значениям; CAPEX не превышает бюджета.

**7.2. Стресс-сценарий «Задержка ввода в эксплуатацию».** Ввод Объекта в эксплуатацию задержан на 6 месяцев; источники покрытия процентных обязательств в дополнительный период строительства — резервный фонд капитализации (увеличение размера на 25 процентов от базового) и собственные средства Эмитента.

**7.3. Стресс-сценарий «Замедленная загрузка».** Загрузка к 36-му месяцу — 50 процентов вместо 80; целевая загрузка достигается к 48-му месяцу; в этот период операционные доходы снижены пропорционально; покрытие процентных выплат обеспечивается резервом операционных доходов.

**7.4. Стресс-сценарий «Падение ставок».** Средняя ставка платежа клиентов снижена на 15 процентов от целевой; рассматривается влияние на коэффициент покрытия процентных выплат и срок окупаемости.

**7.5. Стресс-сценарий «Рост тарифов на электроэнергию».** Рост тарифов на электроэнергию на 25 процентов в среднегодовом исчислении; влияние на операционную маржу и коэффициент покрытия.

Результаты всех стресс-сценариев публикуются в отдельном приложении к Финансовой модели по запросу Банка России и публикуются в распределённом реестре Проекта в обезличенном виде.

---

## 8. Базовые допущения модели

| Допущение | Значение |
|---|---|
| Базовая валюта | рубль Российской Федерации |
| Базовая инфляция в расчётах | в соответствии с прогнозом Министерства экономического развития Российской Федерации |
| Ставка дисконтирования при расчёте NPV | 12 процентов годовых |
| Ставка налога на прибыль организаций | в соответствии с действующей редакцией Налогового кодекса |
| Налог на имущество | в соответствии с действующими ставками регионального законодательства по месту нахождения Объекта |
| Ставка налога на доходы физических лиц | действующая прогрессивная шкала Налогового кодекса (с 2025 года — 13/15/18/20/22 процента) |
| Применение льгот участника инновационного центра «Сколково» | не предполагается в базовой модели (Эмитент — отдельная специальная инвестиционная компания, не Оператор Проекта); рассматривается отдельно при наличии правового основания |
| Прогнозный срок жизни инженерных систем | 15–20 лет |
| Прогнозный срок жизни серверного оборудования первой очереди | 5–7 лет |

---

## 9. Применимое право и подтверждение

Финансовая модель составлена с учётом требований законодательства Российской Федерации и подлежит ежегодному пересмотру с учётом фактических показателей реализации проекта; результаты пересмотра публикуются в распределённом реестре Проекта.

Финансовая модель не является гарантией достижения соответствующих экономических результатов и не образует индивидуальной инвестиционной рекомендации. Инвесторы принимают решение о приобретении цифровых финансовых активов на основании совокупности документов проекта и собственной оценки рисков.

Финансовая модель подтверждается единоличным исполнительным органом Эмитента, согласуется с финансовым консультантом проекта и подлежит аудиту независимым аудитором из российского реестра аудиторов.